Le mot de l’AFESPED

En novembre dernier, Claude Corbo, notre cher recteur, présentait une version préliminaire du Plan stratégique, faisant état de la vision, de la mission ainsi que des grands objectifs à atteindre pour l’UQAM au cours des 5 prochaines années (2009-2014). Cette présentation était accompagnée d’une invitation, adressée à toute la communauté universitaire, à soumettre ses commentaires ainsi que ses recommandations au Plan stratégique. Malgré des délais de consultation nettement insuffisants pour un document d’une telle importance, l’exécutif de votre association étudiante, l’AFESPED, a produit un avis à cette fin, faisant écho à vos commentaires, recueillis sur notre site web. Soulignons à cet égard l’étroite collaboration de l’AFESPED avec l’Association facultaire étudiante des arts (AFÉA). Nous profitons de cet espace gracieusement offert par le comité de rédaction de l’Union Libre pour vous dépeindre les grandes lignes de cet avis.

L’importance du Plan stratégique, pour l’ensemble de la communauté universitaire, tient au fait qu’il est censé préciser les grandes orientations de l’UQAM pour les prochaines années. Tout d’abord, soulignons le caractère résolument vertueux et verbeux du Plan stratégique, qui n’échappe malheureusement pas à un contenu vague et sujet aux interprétations. En effet, la plupart des principes directeurs et des objectifs à atteindre sont mal documentés, ne relèvent d’aucun-e responsable et les motifs mêmes pour lesquels ils ont été inscrits au Plan stratégique sont douteux. Plus souvent qu’autrement nous pourrions y percevoir des tentatives d’augmentation des revenus de l’UQAM au détriment de sa mission académique.

À cet égard, nous déplorons que la mission présentée dans le Plan stratégique diverge en substance de la mission actuelle de l’UQAM, mais aussi avec l’énoncé de mission inscrite aux Réactions préliminaires et générale de la direction au rapport définitif de PricewaterhouseCoopers sur la situation financière et sur la proposition de plan de redressement de l’UQAM, des positions historiques de l’UQAM et des positions et recommandations historiques de l’AFESPED. Nous proposons dans notre document de recommandations une nouvelle formulation de la mission qui nous semble plus juste et cohérente avec la mission historique d’enseignement, de recherche, de création et d’accessibilité de notre université.

Au sein de notre Faculté et des associations facultaires étudiantes, l’absence dans le Plan stratégique de l’accessibilité aux études est décriée de manière consensuelle. À la fois dans la mission, la vision, dans les principes directeurs et dans les objectifs stratégiques, il n’y a aucune mention de la notion d’accessibilité aux études au sens que nous lui accordons généralement. Pire encore, elle cède sa place à des considérations élitistes, par l’octroi de bourses aux méritants-es par exemple, pour compenser ce que nous craignons être une prochaine augmentation du coût des études. L’AFESPED ne peut souscrire à ce type de mesures ultra-sélectives couplées à une augmentation des frais, qui dans leur application restreignent l’accessibilité aux études pour la vaste majorité de la population étudiante. Pourtant, dans les Réactions préliminaires de la direction au rapport de PwC, la notion d’accessibilité était beaucoup plus centrale et portait une plus grande attention aux réalités socio-économiques estudiantines.

Le Plan stratégique propose la recherche de nouveaux partenaires sans les identifier. Ceux-ci sont « des entreprises, des organismes privés ou des groupes sociaux  » (p. 9). Nous considérons que ce type de partenariat menace l’éthique et l’intégrité de la formation et de la recherche, de la création et de la gouvernance. Nous croyons aussi que cela nuirait à la liberté académique des enseignant.e.s. Le souvenir amer du partenariat avec Busac pour la construction de l’Îlot Voyageur nous fait anticiper avec effroi la possibilité qu’une entreprise comme BUSAC subventionne une chaire de recherche d’administration publique ou de droit. Par conséquent, l’UQAM, institution universitaire publique, se doit de se positionner pour un réinvestissement en éducation par le gouvernement plutôt que par la recherche de partenariat auprès d’acteurs privés.

Tous les documents relatifs à l’avis de l’AFESPED sur le Plan stratégique, l’avis de la Faculté ou encore le Plan stratégique lui-même seront en ligne sur www.afesped.org.

Nous vous invitons à visiter ce site et prendre connaissance de l’avenir de votre université!

Cet a paru dans l'édition Février 2009 de l'Union Libre. Si vous souhaitez y réagir, nous vous invitons à écrire un article qu'il nous fera plaisir de publier. Alternativement, vous pouvez laisser un bref commentaire ci-dessous.

Commentaires